Vi stabiliserar drift, leder nyckelprojekt och bygger struktur i kritiska skeden.

Interim Supply Chain Management

När en nyckelroll inom supply chain blir vakant uppstår snabbt utmaningar inom leveransprecision, planering, inköp, lagerstyrning och det operativa tempot. En tillfällig ledare med rätt erfarenhet är ofta den enda lösningen för att undvika kapacitetsbrist, ökade kostnader och störningar i hela logistikkedjan. Med ett interimuppdrag får ni omedelbar förstärkning av en senior ledare som kan stabilisera drift och skapa kontroll från dag ett.

På NumberDriven erbjuder vi erfarna interimledare med dokumenterad förmåga att skapa struktur, höja leveransförmågan och genomföra kritiska projekt i pressade lägen. Vi tar ansvar för nulägesanalys, stabilisering, prioritering och genomförande – samtidigt som vi bygger processer, rapportering och arbetssätt som står kvar även efter att den permanenta chefen tar över.

En interim Supply Chain Manager kliver in med fullt mandat, ansvar och KPI:er – och kombinerar daglig styrning med förändringsledning och strategiska initiativ. Det kan handla om att driva lagerflyttar, 3PL-byten, fraktupphandlingar, processstandardisering, förbättrad planering, S&OP, systemimplementering eller att säkra kapacitet i snabbväxande verksamheter. Interimledaren arbetar hands-on, tar beslut och driver både drift och utveckling framåt.

Översiktsvy av logistik- och supply chain-analys med laptop, diagram, paket och planeringsmaterial på skrivbord – symboliserar interim supply chain-ledning och operativ kontroll.

Vad gör en Interim Supply Chain Manager

En Interim Supply Chain Manager kliver direkt in med fullt ansvar för drift, KPI:er och team – och kombinerar operativ styrning med strategisk utveckling. Rollen är hands-on, beslutsstark och helt fokuserad på att snabbt skapa stabilitet, tydlighet och resultat

En interimledare kan bland annat:

Stabiliserar den dagliga driften och höjer leveransprecisionen

Tar snabbt kontroll över lagernivåer, orderflöden, kapacitet, transportplanering och KPI-uppföljning.

Stärker planering, inköp och S&OP

Säkerställer balans mellan försäljning, kapacitet och lager – med fokus på servicegrad och kostnad.

Leder kritiska projekt parallellt med linjeansvar

3PL-byten, lagerflyttar, WMS-/ERP-implementationer, fraktupphandlingar och automatisering.

Bygger och utvecklar teamet

Coachar medarbetare, etablerar tydliga KPI:er och skapar ett hållbart arbetssätt som fungerar även efter uppdraget.

Förbättrar processer och inför standardiserade arbetssätt

Etablerar rutiner, roller, ansvar och strukturer som skapar stabilitet och skalbarhet.

Driver förändring samtidigt som verksamheten hålls igång

Kombinerar förändringsledning med operativt ansvar – något som vanliga konsulter normalt inte gör.

Så går ett interimupprag till

Vi börjar med en snabb genomgång av nuläget, utmaningar och mål. Tillsammans definierar vi ansvar, kompetenskrav, KPI:er och vilka förändringar som behöver drivas. Detta säkerställer att ni får exakt rätt interimledare för rollen – inte bara en tillfällig resurs utan en tydlig förstärkning av ledarskapet.
Inom dagar – ofta inom 24–72 timmar – kan en interimledare vara på plats. Fokus ligger på tempo, erfarenhet och matchning mot er specifika situation, oavsett om det rör sig om driftstabilisering, tillväxt, krishantering eller projektledning.
Interimledaren tar fullt operativt ansvar från dag ett: teamledning, KPI:er, drift, prioriteringar och beslut. Första fasen handlar om att skapa kontroll, hantera akuta risker, eliminera flaskhalsar och säkerställa att verksamheten fungerar utan störningar.
När driften är stabil driver interimledaren de viktigaste förbättringarna – till exempel S&OP-struktur, inköpsprocesser, fraktavtal, lagerflöden, planering, data-kvalitet, automationsprojekt eller 3PL-/WMS-initiativ. Fokus ligger på resultat som märks i både drift och ekonomi.
Ni får regelbundna uppdateringar om KPI:er, risker, projektstatus, kostnadsläge och leveransförmåga. Interimledaren arbetar datadrivet och säkerställer transparens mot ledning, styrelse eller operativt team.
När uppdraget går mot sitt slut genomförs en strukturerad överlämning med rutiner, dashboards, dokumentation och styrmodeller. Målet är att den permanenta chefen ska kunna ta över en stabil organisation med hög leveransförmåga och tydliga processer.
Om ni vill hjälper interimledaren till i rekryteringen av sin efterträdare – från kravprofil och kandidatbedömning till onboarding och överlämning. Detta ger en trygg och effektiv transition utan att verksamheten tappar fart.

Varför välja NumberDriven?

Senior erfarenhet från komplexa supply chain-miljöer
- Vi har lett drift, projekt och transformation hos företag som Northvolt, Lesjöfors och flera internationella aktörer — och tar med oss samma professionalism in i varje interimuppdrag.
Snabb on-site närvaro och struktur från dag ett
- Vi tar ansvar direkt, sätter riktning, prioriterar rätt aktiviteter och skapar omedelbar stabilitet i drift och leveransförmåga.
Datadriven styrning och tydliga KPI:er
- Vi etablerar mätbara mål, visualiserade dashboards och beslutsunderlag som gör det lätt att styra, följa upp och förbättra verksamheten.

Förmåga att både stabilisera drift och driva transformation
- Interimledaren kombinerar hands-on kontroll av den dagliga verksamheten med att driva viktiga projekt som 3PL-byten, WMS-implementeringar, lagerflyttar och processförbättringar.
Trygg och strukturerad överlämning till permanent chef
- Vi dokumenterar processer, etablerar rutiner och säkerställer en sömlös transition — så att den nya chefen tar över ett stabilt team och en tydlig styrmodell.
Långsiktig effekt som står kvar efter uppdraget
- Vi bygger arbetssätt, struktur och processer som fortsätter fungera långt efter att uppdraget är avslutat — inte bara tillfälliga lösningar.

Vanliga uppdrag vi tar

Interim Supply Chain Manager

Tar fullt ansvar för drift, planering, inköp, lager, logistik och KPI:er. Säkrar stabilitet och driver utveckling i hela värdekedjan.

Interim Warehouse Manager

Styr lagerdriften, personalen, processerna och kapaciteten i både manuella och automatiserade miljöer. Säkrar servicegrad och effektivitet.

Interim Logistics Manager

Leder den operativa logistiken med fokus på transport, förpackning, inleverans, outbound och daglig optimering av flöden.

Interim Planning Manager

Förbättrar prognoser, S&OP, inköpsplanering, kapacitetsbalans och materialstyrning. Minimerar brist, överskott och brandkårsutryckningar.

Interim Head of Operations

Övertar helhetsansvar för produktion, lager, distribution och operativ excellens. Perfekt vid expansion, omställning eller krishantering.

Interim Project Manager – Supply Chain

Driver kritiska projekt som 3PL-byten, WMS/ERP-implementeringar, lagerflyttar, S&OP-uppbyggnad och processstandardisering.

Ricky Ording arbetade i mitt team på Circle K som konsult 2020 med ansvar för supply chain-frågor och vår största avtalsrelation med Dagab. Han tog snabbt ett större ansvar än vad som förväntades och bidrog på ett sätt som gick långt utöver uppdraget. Ricky drev flera viktiga projekt, utvecklade och förbättrade processer och såg till att arbetet höll hög kvalitet.

Han var mycket omtyckt i teamet, pålitlig och strukturerad i sitt arbete. Ricky levererade alltid resultat och gjorde en tydlig skillnad för verksamheten. Jag skulle utan tvekan anlita eller anställa honom igen.

Niklas Lindholm

Head of Commercial Operations, Europe at Vitamin Well

Vanliga frågor om interim supply chain management

En interimlösning är rätt när en nyckelroll står vakant, organisationen saknar kapacitet eller när förändringstakten kräver förstärkning direkt. Vanliga scenarion är sjukfrånvaro, uppsägningar, reorganiseringar, snabb tillväxt eller när kritiska projekt måste genomföras parallellt med daglig drift. En interimledare säkerställer kontinuitet, stabilitet och leverans från dag ett.
En erfaren interimledare kan ta fullt operativt och strategiskt ansvar motsvarande en Supply Chain Manager, Head of Supply Chain eller Operations Director. Rollen kan inkludera personalledning, styrning av logistik/inköp/planering, projektledning, leveransprecision, KPI-uppföljning, budget och förändringsarbete.
Till skillnad från traditionell rekrytering kan en interimledare ofta börja inom några dagar eller veckor. Eftersom personen är van vid att snabbt sätta sig in i nya organisationer kan drift, projekt och KPI-uppföljning stabiliseras omedelbart. Det gör interim till den mest tidskritiska lösningen när kontinuitet är avgörande.
De flesta uppdrag pågår i 3–12 månader beroende på behov, omorganisation och rekryteringsprocessens längdI mer omfattande transformationsprojekt kan uppdraget förlängas ytterligare, särskilt om interimledaren även ansvarar för projekt som 3PL-byten, lagerflyttar, processstandardisering eller systemimplementering.
En interimledare går in i en linjeroll med fullt ansvar, mandat och KPI:er – precis som en anställd chef. En konsult arbetar normalt projektbaserat utan linjeansvar och utan samma operativa beslutsmandat. Interim är därför rätt val när företaget behöver stabilitet, ledarskap och beslutskraft i den dagliga driften, inte bara projektstöd vid tillfälliga initiativ.
Vi börjar med en snabb nulägesanalys, definierar mål och etablerar tydliga rutiner för drift, rapportering och prioritering. Därefter fokuserar vi på stabilisering, projektgenomförande och att skapa struktur som står kvar efter uppdraget. Vi jobbar datadrivet och med regelbunden uppföljning så att effekten blir både mätbar och långsiktig.
Ja. En av de största styrkorna med interima roller är förmågan att kombinera daglig drift med att leda viktiga projekt som lageretablering, fraktupphandling, 3PL-byten, prognosförbättring och effektivisering av planeringsprocesser. Det skapar momentum och snabbare resultat än en ren linjechef normalt kan leverera.
En interimledare säkerställer en strukturerad och effektiv överlämning genom tydlig dokumentation, etablerade rutiner och en uppdaterad nulägesbild av drift, projekt och KPI:er. Ofta ingår även en överlappningsperiod där interimledaren introducerar den nya chefen till teamet, leverantörer och pågående initiativ. Målet är att den permanenta chefen ska komma in snabbt och utan driftstörningar.
Ja. Eftersom interimledaren redan har en djup förståelse för verksamhetens processer, kompetensbehov och utmaningar är de ofta en värdefull part i rekryteringen av den permanenta chefen. Det kan omfatta kravprofil, intervjuunderlag, kandidatbedömning och att säkerställa att rekryteringen matchar både driftbehov och framtida utveckling.

Interim Supply Chain Management

Interim Supply Chain Management